2026年9月30日，巨能电气组织召开9月份生产经营分析会，全面复盘总结9月份及前三季度生产经营工作，研判当前市场形势，剖析经营管理痛点，安排部署四季度攻坚重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺全年经营目标。会议由刘象刚总经理主持，各分管领导、副总师及部门负责人参会。

会上，生产、供销、财审等相关部门依次作专题汇报，对照年度目标，逐项通报9月份及前三季度经营指标、双效工作量化目标等完成情况，并围绕市场订单、生产交付、双效管控等重点工作开展深度复盘，既客观总结取得的成效，也直面指标差距、管理等短板，深入剖析问题产生根源，明确整改方向与改进举措。

会议指出，2026年前三季度，面对电力装备行业竞争加剧、市场需求结构调整的外部环境，公司锚定高质量发展主线，持续践行“一体两翼”发展模式，立足高低压成套设备、变压器、箱变等主业，以工程施工、设计为辅助，持续深耕电力电网、新能源、工程EPC总包等市场，在订单拓展、智能制造升级、精益管理提升等方面取得阶段性成效，企业整体运行保持稳中有进的发展态势。同时也要清醒看到，当前经营工作仍存在部分指标进度滞后、降本增效空间有待挖掘、货款回收压力较大等现实问题，全体干部职工必须认清形势、正视差距，增强紧迫感与危机感，把问题整改和持续提升贯穿第四季度全过程。

会议强调，第四季度是定全年、保全局的决战收官阶段，事关年度目标圆满完成，也为明年工作谋篇布局打下基础。因此，公司上下要统一思想、坚定信心，锚定全年及五年发展规划目标不动摇，以复盘促提升，以实干抓落地，坚决打赢全年任务攻坚战。要求重点抓好以下五方面工作：

一是紧盯市场开拓，全力抢订单拓增量。立足区域市场精耕细作，依托行业资源与专业优势，重点攻坚各大国央企客户。整合设计、产品、施工全链条优势，稳固区域优质客户资源，深挖新兴赛道机遇，积极拓展全新领域业务；精准抢抓国网、南网、省级电网及国央企等市场机遇，持续扩大市场份额。

二是抓实生产履约，保障交付提质提效。科学统筹生产排产计划，优化生产流程、提升生产效率，严控生产成本，实现提质降本增效。全速推进智能化扩产升级改造项目收尾收官，夯实企业数智化生产基础，全面提升未来产能供给与履约交付能力。

三是深化精益管理，做实降本增效攻坚。落实全流程成本精细化管理，深挖采购、生产、库存等各环节降本空间，加快盘活消化积压物资。狠抓“两金”压降工作，强化应收账款全周期管控，加大回款攻坚力度，持续优化企业现金流。加快推进ERP新系统落地应用，以数字化赋能企业运营管理效能提升。

四是守牢风险底线，筑牢安全合规根基。压紧压实全员安全生产主体责任，细化车间现场安全管控，常态化排查整治安全隐患。健全经营、财务、法务全方位风险防控体系，规范各类业务审批流程，完善风险预警与处置机制，严守产品质量、经营合规底线，保障企业平稳健康可持续发展。

五是压实层级责任，强化落地保障。细化分解全年剩余目标任务，做到月度量化、责任到人、闭环推进，健全常态化督导机制。各部门负责人切实履行岗位职责，带头攻坚、务实履职，引领全体员工凝聚攻坚合力，营造全员冲刺、真抓实干的浓厚氛围。

会议要求，公司全体职工要以此次经营分析及复盘会议为契机，把复盘成果转化为攻坚实效。既要肯定成绩、坚定发展信心，更要直面不足、靶向补齐短板；拿出决战姿态，绷紧攻坚之弦，抢抓四季度宝贵窗口期，补短板、强弱项、挖潜力、促增长。销售端拼市场抢订单，生产端保交付提质量，职能部门强服务提效能，全链条同向发力，以钉钉子精神推动各项部署落地执行，奋力冲刺全年各项目标任务，同步提前展开明年各项工作谋划，持续推动企业高质量发展迈上新台阶。