2026年8月4日上午，巨能电气ERP项目战略合作签约仪式暨项目启动会在6号车间二楼大会议室隆重召开。巨能电气总经理刘象刚携公司管理层、项目组成员出席会议；天行公司总经理张希胜率用友四位资深专家参会。会议由张瑞云副总师主持。

会议伊始，在全体与会人员的见证下，巨能电气刘总与天行公司张总郑重签署了战略合作协议。此次签约不仅标志着双方合作的正式确立，更意味着巨能电气数字化转型迈出了实质性的一步。

签约仪式后，张瑞云副总师与张希胜经理依次介绍了双方项目组成员。随后，项目实施组长罗智就项目整体规划进行专项工作汇报，他详细阐述了本次ERP项目的实施目标、范围界定，明确了项目将聚焦于财务业务一体化、供应链协同及生产数据规范化等核心领域。同时，罗智组长系统讲解了项目推进计划与关键节点安排，并针对潜在实施风险提出了切实可行的对策预案，为后续项目平稳落地筑牢保障。

作为项目工作组组长，巨能电气张瑞云副总师在发言中表示本次升级是公司管理迭代的关键契机。她要求全体内部成员高度重视、主动变革、积极配合，立足本职岗位梳理业务痛点，全力配合实施团队完成流程梳理、数据核对、系统测试等各项工作，坚决打破部门壁垒，保障各项工作高效落地。

会议最后，巨能电气总经理刘象刚作总结发言。刘总强调，此次ERP项目是巨能电气顺应数字化浪潮、实现管理提升的战略举措，其重要性关乎公司长远发展。他向项目组成员进行了郑重授权，明确项目组拥有项目统筹权、跨部门协调权、进度督查考核权，要求全体部门无条件配合项目推进工作。勉励大家要以高度的责任感和使命感投入工作，既要虚心向用友专家学习先进管理工具，也要充分发挥主人翁意识，共同确保项目如期、优质上线。

会议在热烈的气氛中圆满结束，全体与会人员合影留念。本次启动会的顺利召开，统一了全员思想、明确了实施路径、压实了各方责任。下一步，双方团队将严格按照既定方案和时间节点，稳步推进业务调研、流程优化、数据治理、系统实施等工作，以数字化赋能企业高质量发展，开启巨能电气公司现代化管理新篇章。