2025年7月1日，电气公司在生产楼二楼大会议室组织召开公司6月份经营分析暨2025年中工作总结会议，会上系统回顾了上半年经营发展成效，深入剖析当前面临的挑战与不足，对各部门提出了明确的工作要求，并全面部署下半年的重点工作任务。会议由公司总经理刘象刚主持，公司领导班子、全体中层干部及关键业务骨干参加会议。

稳中求进，上半年工作取得阶段性成果。会上，各部门对6月份及上半年各项指标完成情况进行汇报。上半年公司上下紧紧围绕年度任务目标及“双效”工作量化目标，狠抓“增、降、减”的工作总要求，积极应对内、外部挑战，在当前复杂的经济形势下，经营业绩总体平稳、安全生产根基稳固、主营业务稳步发展、技术创新驱动增强、内部管理持续优化，上半年主要指标的完成基本符合预期，尤其是销售公司迎难而上，面对市场困局，做到时间过半、任务过半，为生产满产顺行及各项经营指标的完成奠定了好的基础。

正视挑战，精准识别发展短板。在肯定成绩的同时，会议以高度清醒的态度，认真回顾上半年总结，结合深度对标行业先进，以及面临的形势及行业发展趋势，深入分析了公司当前工作中存在的突出问题和薄弱环节。会议指出，当前全国经济不景气，企业欠款增多，资金问题是公司面临的最大问题；上半年虽合同额完成进度计划，但订单结构质量需进一步提升，且行业内卷持续加剧、成本竞争白热化，生产订单与满产顺产的矛盾仍是主要问题之一；受市场及政策影响，项目交期集中、插单、工期缩短等造成产能波动大及加班过多问题；公司自去年下半年以来开展工作质量提升活动，工作质量持续提升，但典型性、重复性问题仍然较多；且通过行业对标，电气公司与大的盘厂相比，在设备硬件及数智化水平方面差距越来越大，下一步要加快扩产升级增规模改造项目的实施，建设行业内一流盘厂并得到市场的认可。

聚力攻坚，锚定下半年重点任务目标。会议指出，我们工作中虽面临一些困难和不足，但是压力与动力同在、挑战与机遇并存。会议强调，下半年是决定全年工作成败的关键时期，公司上下必须锚定年度目标不动摇，坚持问题导向，聚焦重点难点，全面部署下半年各项工作任务。下半年重点，一是紧盯关键指标、压实责任，面向全国市场，做好区域深耕、行业管理和东南亚等国际市场的开拓，确保完成年初制定的销售目标不动摇，同时将第三季度作为货款回收攻坚季，力争应收款回收有大的突破；二是生产端抓好提产、增效、降本各项工作，并加快扩产升级增规模项目实施进度，引入自动化、智能化设备，以技术升级降低人力成本、夯实质量根基，打造国内一流数智化盘厂；三是技术设计方面，重点是提升设计的技术水平、质量和效率，为销售提供技术支持与服务；四是工程施工要从流程、管理、成本控制、员工素质提升、验收资料整理等方面进行规范提升；五是财审方面，抓好预算执行及资金管理，同时财审责任下沉后相关工作的监督要跟上，尤其是现场、合同等的把关；六是做好年中综合计划、财务预算及各项指标的调整，充分发挥计划的指导作用；七是对安全环保、对标、标书制作、人力资源管理等其它重点工作做了部署安排，并从攻坚克难、提升执行力方面提出了具体的要求。

强化担当，开启下半年攻坚新征程，奋力夺取全年目标任务的新胜利。会议要求，公司面临的问题和不足，以及下半年大的任务目标都已经具体明确，各部门要迅速将思想和行动统一到本次会议部署上来，强化目标意识、勇于攻坚克难、凝聚发展合力、狠抓执行落地、务求工作实效并切实扛起责任，确保各项工作要求落地生根。

最后，会议号召，全体干部职工要以此次会议为新的起点，坚定信心、鼓足干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，迎难而上，锐意进取，为全面完成公司2025年各项任务目标和战略目标而努力奋斗！

巨能电气 张国爱